“3点钟火星财经创始学习群”邀请到全球最大EOS社群之一EOS引力区的创始人，Ocean廖洋阳，给大家带来EOS超级节点的现状、未来及节点候选人的经验分享，帮助大家更了解EOS及其社群治理。
北京时间3月30日，在“3点钟火星财经创始学习群”，轮值群主杨霞清邀请到了引力区的创始人Ocean廖洋阳。近日廖洋阳正带领其团队参加EOS超级节点的竞选，本期他来给我们分享关于他所认知的超级节点。
嘉宾介绍：
廖洋阳：复旦大学计算机硕士，创了四次业，2013年入场，区块链早期参与者，资深布道者，西部矿机创始人，秋千交易所创始人，莱特币资深人士，莱特币技术分析及行业领袖，2014年“莱特币不会死”的发起者，EOS引力区创始人，方程式资本合伙人。
以下内容根据群聊记录整理：
廖洋阳：大家好，我是Ocean廖洋阳，大家认识我是因为去年9月份创立了EOS引力区，很感谢商总邀请我分享EOS相关的话题，我记得上次有几个技术大咖已经讨论过了关于EOS的技术特点和优势，我就不再班门弄斧了。最近超级节点的话题相当的热，所以我就给大家介绍一下，我所认知的超级节点的情况，以及我们引力区在参与超级节点竞选的一些经验。
之前我们都叫做见证人的，现在“超级节点”这个词莫名其妙火了起来。咱们现在说的超级节点，其实就是EOS负责记账和计算资源提供的，被被选举出来的代表人。
说到超级节点，不得不先说下EOS的共识机制，DPOS，全称是Delegated Proof of Stake，委任权益证明机制，原理是让所有持有EOS代币的人，投票选出一些代表，这些代表负责帮助系统记账和参与治理的投票。这套机制也是BM独创的。
我们都知道，所有的区块链项目都要有一个共识机制做为记账的基础算法。比特币采用的是POW共识机制，工作量证明，而这种共识机制核心点是，我有矿机、有算力，就有概率参与记账。
以太坊目前也是POW，但是计划未来切换成为POW+POS，这里POS是股权证明记账方式，可以简单理解为，我持有了多少的币，就有多少概率参与记账。
而EOS呢？为了达到一个高效的性能，同时也是抽象了既有共识机制的一个八二模型，即系统中其实参与记账的节点是极少数的节点，如比特币和以太坊的几大矿池的形式，那么我们还不如直接把记账权限赋予给有限数量的节点，这样不仅达成共识时间短，还避免了资源浪费。于是DPOS机制就这么诞生了。
EOS的DPOS机制=21个主节点+100个备用节点，主节点类似球队的主力队员，负责正常情况下的比赛；备用节点则类似替补队员，主力队员受伤了或者状态不好的时候，替补队员会上场比赛。所以整个球队是主力队员和替补队员共同组成的，他们都将获得工资，但是主力球员的工资会比较高一点。?
这里的工资是EOS每年通过增发一定比例的代币来发放的，因为EOS系统没有手续费
那么增发比例是多少，最早的设计是不超过5%，具体数额由理事会+节点投票决定。就在昨天，情况发生了变化，现在的给节点的奖励变成了不高于1%，其他4%被放入了一个叫做worker proposals fund的资金池子，这部分是主节点和备用节点都有的关于从5%- 1%造成的影响，咱们待会再细说。总之，目前情况是，节点收入缩水80%了
接下来咱们讲讲，为什么很多人对成为超级节点有很大兴趣。
我记得当年读吴军博士的《浪潮之巅》这本书的时候，他讲过他认为最好的商业模式是印钞机式的，举的例子是谷歌的广告系统，谷歌99%的员工出去休假了，这套系统还是自动在创造利润。
后来遇到区块链之后，发现这是真的印钞机商业模式，真的是24小时不停地在“印”。
在最早的年代，人人都想挖矿，人人都想做矿机，是一样的道理，大家都觉得这个是印钞机模式，太酷了。所以我在13年也涉足了莱特币矿机芯片的生意。
之前很多人不了解EOS的这套机制，但是当我和一些人说过EOS超级节点的事情之后，我发现他们的眼睛都亮了，和当年很多人听说挖矿模式的反应一模一样。逐利是一个很大要素，利己也是区块链的一个核心设计。
这个是我线下meet up会说的一句话，超级节点是进入EOS生态的一个捷径。大胆预测，超级节点会成为EOS生态的大流量入口。
目前，比特币世界的话语权和入口，也是有相当一部分掌握在基础设施提供者的手上的。
这里我插一句，虽然引力区是超级节点候选人，但是我们希望更多三观正，实力强的团队加入超级节点竞选，有什么需要帮助的可以随时找我们，只有一起玩，EOS生态才能很大，EOS这家DAO才会更有竞争力。
之前我们成都线下沙龙的时候请的嘉宾，都在现场宣布要做超级节点候选人，我觉得特别开心。
下面我们来聊下Block.one在这次EOS中的众筹设计。
说老实话，Block.one在宣布这个为期接近一年的众筹计划的时候，我是完全看不懂的，所以当时没敢投，但是当深入参与这个进程之后，我能感觉到，这个玩法，带来了非常多有启发的现象。众筹时间长，分发了尽可能多的代币给更广泛的持币者。目前可以查到的持币者数量是30万以上，不过考虑到交易所的地址集中化，可能真实人数在150万-200万。
另外的关键一点是，潜在的超级节点把社群以去中心化的方式建立起来了，可以想见的是，如果没有DPOS机制，一个项目大概就只有一个大社群存在了，比如以太坊的Ethfans。有了DPOS和长达一年的时间，EOS的社群无论从深度还是广度上都产生了质的变化。
最近自媒体对超级节点的话题的痴迷，让EOS名满天下，所有人都知道了EOS，而且知道了EOS还能投票，还要竞选，多么美滋滋的营销，更可怕的是，这一切，完全还都是自发的。 在我印象里，上一次热度持续那么久，而且未来还将继续很久的事件，是比特币和以太坊的硬分叉。
咱们可以看到，至少在影响力上，EOS已经向它想要超越的目标靠拢了。?
未来，公链之争，社群可能会决定一切，两年后我们回头看看，是不是这样。
接下来介绍下超级节点对于持币者意味着什么。
DPOS机制把投票权给了每个持币者，那么，也就意味着，持币者们的重要任务是，选出对于EOS整体利益推动最大化的节点们，所以，行使投票权，非常关键，非常必要。过去Bitshares系统，很多人不知道BTS还能用于投票.，因为社群教育的不够，因为影响力的缺乏。
我觉得目前EOS在这方面已经进化了很多了，区块链的社会化实验，也许才刚刚开始。
目前，行使投票权，是需要锁定EOS代币的，最早的设计是6个月，现在改成了3天。3天内线性释放，1币1票，每一票你可以最多选择30个候选人，但是不能重复投同一个。
下面我说下节点的现状，目前有接近80个超级节点候选人，最近一期的节点周报列出了41个。
可以看到，中国美国占大头，那排头兵毫无意外是咱们大中国。这是只统计了一半的情况下，80个只统计了41个，可以预计的是，后面2个月时间，还会出现更多的候选人，更多的社群从无到有被创建出来，当然待会我们还得再讨论节点收入大幅降低的影响。
昨天，EOS的机制又发生了巨大调整，将每年增发的，奖励给节点的EOS代币比例从5%降到了1%，也就是说，节点的收入瞬间减少了80%。顿时，这个消息在海内外的社群里引发了火热的讨论，从昨天到今天，好几个媒体的朋友微信问我，这个变化会不会影响到我们引力区竞选节点 。
先说说短期影响，节点收入急剧下降，肯定会筛选掉部分候选人，我觉得有2种类型的组织会出局：1. 追求短期节点收益的组织；2. 以分红做为主要拉票手段的组织。
对于长期的影响是，整个节点社群的价值观是比较统一的，或者会在一个时间之内达到统一的格局，因为，混日子的、动机不纯的、喜欢短跑的选手们发现无利可图，自然会去选择其他的生意，而留下的都是愿意长跑的，且有一定能力的。我觉得从这个点上，是对EOS基本面的大利好。
另外还有一个影响，就是之前给节点的5%资金里面被cut掉的4%，进入一个叫做“worker proposal fund”的资金池，这个资金池是谁来掌控呢？应该是由节点+理事会一起掌控，节点和理事会可以提出提案来申请使用其中的资金做某个扩大生态的项目，这相当于把之前给每个节点自己支配的资金，由大家共同管理了，所以呢，效率层面肯定是降低了，不过公开透明性增加了，最大化减少了节点腐败造成的影响。所以呢，我们也看得到，EOS的价值观之一就是，哪怕牺牲一点效率，也要坚决抵制可能的系统中的腐败行为。从这点上来说，我觉得也是很OK的。
回到引力区自身，回到我自身，引力区是怎样一种组织，我觉得是我最喜欢对人多说几句的，布道者、长跑者、守望者、傻x、看门狗，这些词都是我经常自封给我们的，我早就非常清楚地知道，节点是不能让你赚大钱的生意，如果是为了赚钱，我不会选择做引力区的。
我欣赏BM的理想主义，我喜欢EOS的设计哲学，够了。现有的改变没有一丝一毫影响到我们的终极目标，那么又怎么会影响我们的当下每一步呢？现在我们在看的，都是6月以后关于EOS的布局。
引力区未来的定位，是EOS的生态孵化器，欢迎对EOS生态有兴趣的朋友们一起来玩。想要和EOS死磕，长跑，做节点的同志们，也可以联系我哈。
今天关于超级节点的我的分享就这些，谢谢大家的耐心。
问答：
问题1
王克杰：EOS奖励发放机制是什么？区块奖励？
廖洋阳：固定比例（基本工资）+区块奖励（奖金）
问题2
王克杰：基本工资怎么发放？谁发放？
廖洋阳：基本工资就是系统按照时间发给121个节点。
问题3
吕欣欣：你怎么看V神发推特diss DPOS机制不靠谱？
廖洋阳：V神引用中国自媒体的话来攻击DPOS，这个怎么看都是屁股决定脑袋了，而且那篇文章本身有很多夸大的问题。
目前分红也被这一版区块链宪法给禁止了，收入也缩水了80%，所以，完美的方案不存在，但是可以调整并适应现状的方案都是扩展性的提现，至少目前来说，还没有比DPOS表现更好的。
刘强：Bitshares也是节点投票模式，并且持续了四年之久，目前看，问题不严重，投票率也很高。我截个图给大家看一下比特股的目前投票状况，比特股是BM（EOS开发者）开发的第一个区块链产品。
第一名投票率在30%以上，这可是在毫无投票激励的情况下。
廖洋阳：现在我觉得还有个很好的方案，就是把worker proposal fund里的资金，分一点比例给系统里所有参与投票的人，这样既没有贿选，投票人也会有实际的好处，数量多少问题不大。总之，在治理层面，我觉得可以创新的点蛮多的。
刘强：DPOS机制里很多参数都可以通过投票来调节，这些都可以慢慢摸索改进。
问题4
王华春：EOS怎样提高投票参与度？
廖洋阳：目前是自媒体营销+社群教育，我觉得这里也有82原则，总归有20%的人不会投的，但是大仓位的，长期持仓的一定会投，这个比例不低。
问题5
李笑来：你对有媒体说很多超级节点都跟李笑来相关，所以DPOS不靠谱，有啥看法？
廖洋阳：上次和您提过，里面有INB这个候选人，我就怀疑有人故意放上去的，果然后面有人基于这个做文章了。
李笑来：话说我后来还真有心让INB或者BIG去竞争呢。
廖洋阳：我觉得，首先笑来老师的INB投欧链，投我们引力区的时候，那时候我们还没有做节点的计划，笑来老师做为Block.one投资人，真没必要下那么大一盘棋。目前这方面的声音主要来自于国内的没有笑来老师投过的社群，以及海外的信息不对称的社群。
从我自身角度来说，笑来老师做为投资人，占了引力区的股份比例并不多，我相信他也是出于对社群生态的看好投的我们，而不是出于节点的那点收益；我们在发展层面上，也从来没有被笑来老师控制过，说实话，他也没有时间。
我自己从来不信阴谋论，因为阴谋论解决不了任何问题，可以拿来营销，但是信之无益，这和海外社群对中国的担忧一样，他们天天盯着我们在做什么，但是我们根本没有一点时间去关注他们，做事还来不及呢......
最终，我相信，资源会落到最能利用它的人手里，因为效率才能整体最大化。
问题6
杨霞清：6月EOS主网上线临近，许多人却表示看空。这些观点之所以这样认为是因为根据历史来看，BM的项目有个奇特的地方：落地就成空气。哈哈，您如何看那些看空的观点？
廖洋阳：我觉得，这次EOS项目，不缺钱，不缺人，不缺技术，不缺社群，失败概率已经大大降低了。
落地成空气，这个有点唯心了吧。从概率上来说，失败是必然的，成功都是偶然的。
之前有朋友提到，EOS目前最大问题是预期太一致，所以反脆弱性不够。这观点有点意思，来自汪涛兄的见解。
杨霞清：利好出尽，也类似这个意思。
廖洋阳：所以说6月是起点，公链是长跑。
