窦豆豆 2016-04-13 16:08
4月12日，由思达派协办的“2016京津冀创新创业高峰论坛”在石家庄举办。来自北京、杭州等地的重量级嘉宾和创业者汇聚一堂，共同探讨了河北创新创业产业发展的新思路。
活动的圆桌会议环节，由蜂巢投资管理股份有限公司CEO袁星担任主持人，与会嘉宾分别为思达派联合创始人李茂达，英泰基金总裁、新三板专委会副会长兼秘书长何长龙，视觉中国创始人、太火鸟创始人兼CEO雷海波，初橙资本CEO、淘宝创始团队8号员工寿远。
会议就京津冀一体化的优势、创新创业团队与传统产业的关系、成功创业团队的特质以及2016年的投资方向等展开讨论。以下为会议第二个话题——创业创新团队如何和传统行业进行嫁接？思达派（Startup-partner.com）整理编辑。
以下为会议实录：
何长龙：我们从去年后很少再去投纯互联网的项目。但在未来几年可能会有一拨机会形成——当传统企业本身做得比较好，老板也有这样的互联网思维，但是很缺互联网的团队，这种情况下，就可以构建起一个由原有企业和新的技术团队一同组成的新型公司，其实就是传统产业+互联网。当然在具体运作过程中可能有不同的模式。
给大家分享一个案例。尚品宅配原来创业之初是做家居软件，本来想在家居公司推销软件，但是发现大家花不起这个钱，不愿意买这个软件。俗语后来他给每个家居公司都送这个软件，因为广东省家居厂很多，当他送了几百家的时候，他发现自己已经成了一个平台，现在他的估值大概是60到80亿，这就是一个传统企业在转型过程中的一个创业模式。
第二个分享的是正和岛。是从京东出来的磁云科技CEO李大学，他当时也是有一个技术创业的模式，既有大公司的技术背景，同时又对互联网的概念、包括互联网未来的模式比传统企业更清晰，如果他们跟现在的创业者在技术进行结合，我觉得在这个阶段是一个很好的创业模式。
我发现在成都的很多创业园，包括成都的很多创业企业，其实都缺这样互联网的思维和互联网的模式，他们现在都知道互联网+，但是不是很多人都能互联网+。所以我觉得这个应该也是在传统企业在转型升级的过程中，要有一个思考。
另外从我们投资机构的角度来说，传统企业如果要+互联网的，我们是看他的商业模式本身，是不是回到了商业的本质上？就像鞋子当时本身发明的时候就是为了解决脚走路，就是脚舒服，这是商业的本质，所以我们每一个创业者的核心就是回到我们每一个人创业的本质上。
寿远：我这边还是举一个身边的案例，首先米仓里面有一个魔筷科技，他们第一次给我演示产品的时候，我就觉得用户体验特别棒，为创业公司和传统企业快速搭建电商APP及微商城，降低其技术及时间成本。客户包括一个大型的连锁集团世纪联华，如果让世纪联华自己去建一个APP，可能没有太大的必要，产品核心的功能其实都是通用的，所以我觉得这个产品，可以极大地提升传统企业的效率。
第二个案例是吉利投的一家公司叫曹操专车。现在出行市场上打得比较非常厉害的，滴滴把快滴也并了，但是吉利这个项目是基于新能源汽车，就是吉利有一批车，然后每次叫出来至少在杭州有一个好处，就是它不限行，这批很能源的车，最早高峰的时候肯定能叫得到，随着我们生活水平越来越高以后，大家开始也有人文情怀，总觉得打了一次新能源的车，好像减少了一点碳排放。所以这也是互联网帮助传统企业去提升效率的机会。
第三个是阿里的钉钉这个产品，帮助企业及组织提升沟通协同效率，尤其是是在大的集团公司特别明显。所以在这个企业服务类的领域，帮助整个传统企业提供互联网去提升效率的机会是非常非常多的。
李茂达：传统产业经过这么多年的发展，可能很多人对互联网理解的不够透彻，但是互联网可以通过这个工具，快速整合大量资源，把自己变成一个平台。这样一个模式，其实是有很多的隐患。
我们可以看到，不管是“去哪儿”还是携程、团购都会面临一个问题：你没有掌握核心的资源，当传统产业倒戈一击后你就一无所有。所以我当时用了一个俗语形容，就是“借来的鸡肉不是你的”。
现在的传统产业转型，怎么转？我觉得，不管是对互联网加传统产业还是传统产业加互联网，大家其实在两条路径上赛跑，当然中间有会合点。如果一个团队传统产业上有深厚的理解和积累，也对互联网有足够理解，这样就形成这个个会合点。如果同时具备的话，这些公司就是从成千上万个公司当中筛选出来，团队一定是非常优秀。
比如说爱屋吉屋，房地产在这个PC互联网时代，我们可以看到更多是整合一个信息流的问题，只是一个房源的长势。其实我们会发现，现在借助互联网和新的互联网技术，其实把他的业务流程还有把交易流程全部迁移到互联网上。这不是一个简单搬家，像过去把纸质的搬到互联网，这里面会有很多对传统业务流程的重构。如果不是行业的人，你根本就是一无所知，做起来就非常费劲，你建设一个互联网做一个平台会很快，但你进入业务流程会非常慢。
我再举一个例子，我们知道的神州数码，还有很多就是做IT服务领域的，他们现在算传统的产业了，其实像金融的IP服务为什么不好做？是因为很多人确实没有办法去理解在金融后边的资金流、业务流，怎么去运作的？只有一些专业的公司，理解产业了才可以去做好。技术不是壁垒，更多是你要了解业务，又要了解这个互联网的技术，这样才可以。
所以我是觉得我们做互联网人，要保持对这个传统产业的一份敬畏之心。传统产业的人，你怎么样能够让自己加上互联网？一种是借助现在很多平台和工具去解决；第二是如果你有野心，你就去带领团队用内在的基因去解决。
刚才大家也讲到很多B2B的业务，我是觉得企业级服务是非常好的一个市场，包括现在创业服务，创业服务现在很多的众创空间，我们发现它更多的是一个办公场地，是一个空壳，你怎么样保证你孵化的这个效果达到最好？仅仅提供场地是不够的，或者说仅仅提供资金也是不够的，企业在成长过程中会遇到很多很多的问题，遇到技术、营销等等很多的问题，那其实企业级服务市场就包括创业服务。我觉得不一定全都奔着做一个大平台或者怎么样，你可以先去做一个小的平台，慢慢在这个过程中成长为一个大平台。
